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汽配行业信息化解决方案

发布作者: admin 发布时间:2017-01-27 浏览次数:2817次

一、管理难点


(一)生产层面

1.生产计划制定困难,停工待料现象严重;
2.生产周期长,生产工序复杂,现场生产管理难度大;
3.从原材料领出投入到最后工艺完成产出,中间过程难以管理;
4.生产信息无法及时获取,难以实现有效的生产管控;
5.生产数据采集不及时,无法实时掌控生产状态。


(二)仓储层面

1.仓库物料种类繁杂,数量繁多,无法掌握实时精确的仓库数据;
2.仓库库位管理不明确,仓库管理员需要大量时间来确认物料位置;
3.异常情况处理不及时,缺乏有效的预警机制;
4.无法实时追踪出入库物料在库内的实时状态以及数量。


(三)设备层面

1.现有设备自动化程度不高;
2.设备之间各自为战,没有做到互联互通,生产调度无法统一管控;
3.设备档案管理匮乏,无法自动形成设备故障预警、保养提醒等信息;
4.缺乏设备与人的交互能力,不能够充分利用设备资源。


(四)供应链层面

1.现有设#909090备自动化程度不高;
2.设备之间各自为战,没有做到互联互通,生产调度无法统一管控;
3.设备档案管理匮乏,无法自动形成设备故障预警、保养提醒等信息;
4.缺乏设备与人的交互能力,不能够充分利用设备资源。


(五)管理层面

1.管理过程中依旧采用原始的表单传递的方法,管理周期长,并且使用大量人力;
2.缺少生产过程控制节点,致使生产过程不能够按照计划一个环节一个环节的执行;
3.员工考核缺少科学的数据依据。


二、聚创解决之道


1.实现销售信息化流程化管理, 实时跟踪订单进度,掌握订单状态;
2.建立协同的生产计划管理体系,实现高效生产;
3.采用权限设置,紧急插单事件选择系统优先级,录入信息并直接进行生产;

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